'Stratejik ortalığa açığım'

Cem Hakko Wall Street Journal Türkiye'den Ayşegül Akyarlı Güven'e açıklamalarda bulundu. İşte Hakko'nun ağzından deneyimini yeni bir moda okuluyla geleceğe taşıyacağı 75 yıllık Vakko markası ve diğer iş kollarındaki büyüme planları..
Bilançonuza göre 2012'de satışlarda artış, karlılıkta düşüş var, neden sektörde giderek uygulaması giderek yaygınlaşan indirimler mi?
İndirimler bir neden. Bir de AVM yatırımları devam ediyor. Zorlu'da bir yatırım var, Akasya'da bir yatırım var. Birçok yerde AVM yapılıyor. Biz biraz geleceğe oynuyoruz, en iyi yerleri yapıyoruz. Paris ya da Milano'ya gidin, hangi büyük markanın bu kadar mağazası var? Oralarda tek bir cadde var. Bizde ise sürekli artıyor. İstanbul'da ise daha yayılmış durumda. Dünya markaları bugün İstinye' Park'ta var, Zorlu'da olacak, bir yandan da Akmerkez'e ve Nişantaşı'na girmeye çalışıyor. Karşıda da yer arıyor. Akasya'ya da girmeye çalışıyor. Yani olmayan bir pastayı bölüyorsunuz.
Peki yatırımlar bu kadar artarken pasta büyüyor mu?
Pasta büyüyor ama AVM'ler kadar hızlı büyümüyor tabii. Bu kadar parayı AVM'ye yatırıyorsunuz. Bu piyasanın oyuncuları olarak bizim geleceğe oynamamız lazım.
Stratejik ortaklıklar konusunda 'Olabilir" demiştiniz. Somutlaşmak üzere olan bir görüşme var mı?
Yok.
Gönlünüzü çalan bir teklif gelmedi mi?
Olabilir. Biz bir tek stratejik ortaklığa bakıyoruz. Bizim dünyamızı değiştirecek şey para değil. Bir aile olmamız lazım. Yeni bir moda okulu açtık. Moda okulu açtığımız Esmod'la da 2 sene nişanlı kaldık. Birbirimizi tanıdık. Bugün evlendik.
Şimdilik evlenmediğinizi biliyoruz ama Vakko için stratejik ortaklık konusunda nişanlı mısınız?
Hayır değiliz.
1999 yılında Sabancı ile bir ortaklık konusu olmuş ve babanız Bay Vitali "Hisse satmak konusu mu? Allah korusun" demiş. Şu an hisse satışı bir başarı hikayesi olarak görülüyor.
Bizim borsaya açılmamız tamamen kurumsallaşmamızla ilgili bir şeydi. 2 kardeş, bir yeğen var. Aile büyüyor. Her şeyin temiz olması kuruş şaşırmadan denetlenmesi gerekiyordu. Bu kadar fon varken lüzum yoktu borsaya açılmamıza ama o benim için önemli bir adımdı. Stratejik ortakla konuşmaya da hiçbir zaman kapalı değilim. Bir aile nereye kadar bir firmayı yönetebilir ki? Biz kendi markamızla, yabancı markalara bir savaşla satış yapıyoruz.
Hala yurtdışında büyüme planınız yok mu?
Yok, biz zaten burada turiste o kadar çok satış yapıyoruz ki. Yurtdışında küçük butikleri kapattık. Libya ve Erbil'de varız. Onlar güzel çalışıyordu, satış da vardı. Ama biz oraya yoğunlaşamadık. Şu an Türkiye'deki satışlarımızın yüzde 12'sini yabancı müşteriye yapıyoruz.
Rakiplerin gelmesi sizi çok zorluyor mu?
Rakiplerin gelmesi işimize geliyor. Marka aldığınız zaman bir kere başkasıyla aynı kıyafeti alma riskiniz var, İstanbul'da kaydını tutsa da gider Paris'ten alır, Milano'dan alır. İyi ki piyasa var ki bizim malımızın kalitesini görüyor. Kimse olmasaydı karşılıklı birbirimize bakacaktık, piyasanın kalabalıklaşması iyi.
Yabancı bir marka getirme planınız var mı?
Biz bir yabancı markanın arkasında niye duralım ki? Zaten Vakko var sahip çıkmamız gereken. Türkiye de çok sahip çıkıyor. 'Ancak Vakko yapar' diyorlar, böyle bir algı var. Yeni moda okulumuz Vakko ESMOD da buna örnek. Biz Vakko olarak Türkiye'de iyi şeyler yapmaya çalışan önemli bir markayız. Vitrinin önünde notlar alıyorlar, dışarıya kumaş almaya gittiklerinde dünyanın en önemli kişileri patronlar başımıza dikiliyor, acaba hangi kumaşları seçiyoruz 1 sene sonrası için diye. Böyle bir deneyim ve birikim var ortada. Almış olduğunuz önemli bir çeşit var, bu stilistler 30 senedir çalışan stilistler. Böyle bir miras varken ben niye yabancı markaya hizmet edeyim? Okul dendiği zaman, okul yapmaya çalıştığımız ama bilmediğimiz bir şey.

Sayfada yer alan bilgiler tavsiye niteliği taşımayıp yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırımcı profilinize uymayabilir.