PETKİM VE KOÇ SİSTEM'DEN ORTAK ERP PROJESİ

Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ali Koç, Türkiye'nin rekabet endeksinde 61.sırada yer almasının tatmin edici olmadığını, ülkede yeni Petkim ve Tüpraşlara ihtiyaç duyulduğunu söyledi. Koçsistem tarafından tamamlanan Petkim Kurumsal Kaynak Planlama Projesi'nin (ERP) uygulamaya geçirilmesi nedeniyle Petkim'in Aliağa kompleksinde basın toplantısı düzenlendi. Toplantıya katılan Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ali Koç, Petkim'e özelleştirme sürecinden önce yaptıkları ziyarette, o dönemde genel müdür olan Kenan Yavuz'un hayallerini anlattığını, bugün bu hayaller kapsamında yatırımların yapılmasının memnuniyet verici olduğunu söyledi. Özelleştirilmiş bir şirketin aynı yönetim kadrosuyla devam etmesinin örneğine az rastlandığını ifade eden Koç, şirketin 2018 yılı için çizdiği projeksiyonun Türkiye için çok önemli olduğunu ifade etti. ''Bu yarımada Türkiye'mize çok büyük bir katma değer sağlıyor. Eskiden Tüpraş ile Petkim birlikteydi. Hala da tek tesis olması gerektiği yönünde düşünenler var. Ancak hem Tüpraş, hem Petkim, rekabet avantajları, güçlü teknolojileriyle ülkemizi en iyi şekilde temsil ediyor'' diyen Koç, bu projenin iki kurum için de mali portresi bakımından küçük gibi görünse de manasının çok büyük olduğunu kaydetti. Koç, şöyle devam etti: ''Pek çok ERP projesi yapıyoruz. Ancak bu proje bizim için çok farklı bir proje oldu. Türkiye'nin en büyük projesi. 22 birim, 13 modül ve 13 ayda yapılması farklılık yarattı ama daha önemlisi hiçbir projemizde böyle bir liderlik, özgüven ve inanç görmedik. Herkesin dört kolla sarıldığı bir proje yaşamadık. 3 senede yapılması gereken projeyi 13 ayda tamamladık. Türkiye'nin gözbebeği şirketlerinden birinin rekabet gücüne katkı sağlamak bizi tatmin etti. Gerçek bir kazan kazan projesi oldu. Bu bir sipariş al, işi bitir, faturayı kes projesi değil. İki kurum arasında 5 yıllık bir beraberlik tesis edildi.'' Koç, geleceğin şirketlerinde yemek ve güvenlik hizmetlerinde olduğu gibi bilgi teknolojilerinin de dışarıdan sağlanacağını, bunu ilk yapanların kazanacağını, Petkim'de bu mentalitenin tohumlarının atıldığını ifade etti. REKABET GÜCÜ Türkiye'nin dünya rekabet gücü sıralamasında 61. sırada olmasının tatmin edici olmadığını, kriz senesinde yerini korumasının iyi olarak yorumlanabileceğini, ancak dünyanın 10. büyüğü olmayı hedefleyen bir ülke için rekabet endeksindeki mevcut yerin kabul edilir olmadığını söyleyen Koç, Türkiye'nin bu endekste 15-20'li sıralarda olması gerektiğini dile getirdi. Ülkenin rekabet gücünün artmasının ekonomimin yanında şirketlerin rekabet gücünün artmasına da bağlı olduğunu dile getiren Koç, bu konuda doğru istikamette bulunmasının sevindirici olduğunu söyledi. Koç, şunları kaydetti: ''Bu ülkede pek çok Tüpraşlar, Petkimler yaratmamamız lazım. Ülkemiz bölgesinde, dış politikada söz sahibi, ekonomisi, borsası büyüyen, artık uluslararası arenada kanaat önderi bir konuma geliyor. 10 sene önce bunları konuşsaydık inanırdık belki ama bu kadar çabuk olacağına inanmayabilirdik. Ancak teknoloji olmadan olmuyor. Bu çağın, bu devrin teknolojisi de bilgi teknolojileri.'' Kendi grupları içinde yer alan bazı şirketlerin de Petkim'de yapılan dönüşümü örnek alması gerektiğini, kimi zaman bu fikirleri uygulamakta zorlandıklarını ifade eden Koç, Petkim'de hayal edilen noktalara ulaşılmasının kendilerini de zorlayacağına inandığını ifade etti. Koç, bir gazetecinin ''Rafineri kurmaya hazırlanan Petkim ile Tüpraş'ın birbirine rakip olmasının bu ortak projede etkisi oldu mu?'' sorusuna iki şirketin birbirinin doğrudan rakibi olmadığını, Koçsistem'in diğer sektörlerde de Koç Topluluğu'na rakip olabilecek şirketlere hizmet ettiğini, bunun gelecekte de devam edeceğini belirtti. Koç, Tüpraş ile ilgili soruları yanıtlamadı. PROJE HAYALLERİ Socar & Turcas Üst Düzey Yöneticisi Kenan Yavuz, 2004 yılında başlattıkları değişim ve dönüşüm hareketinin fotoğrafında eksik olan parçayı bugün tamamladıklarını söyledi. 2004 yılından sonraki ekonomik ortamda, Türk lirasının giderek değerlendiğini, artık verimlilik, rekabet gücü ve şirket yönetimi kavramlarının büyük önem kazanır hale geldiğini söyleyen Yavuz, petrokimya sektöründe de Ortadoğu ülkelerinde kurulan yeni tesislerin pazar payını hızla artırdığını, bu ortamda özelleştirmeyi tamamladıklarını, kapasite ve teknoloji yatırımları yaptıklarını söyledi. Yavuz, ''Biz şimdiye kadar hayal ettiğimiz her şeyi gerçekleştirdik. Bugün Türkiye'de 2040 yılını Petkim'den başka konuşabilecek bir şirket bilmiyorum. Ali beye biraz fazla yüklenmiş olmayalım, inşallah vardır. Olmasını da isteriz'' dedi. Projenin 13 ayda tamamlanmasının kendisini de şaşırtığının, 3-5 senede bitmeyen, bitse de çöpe giden proje örneklerine rastladıkları bir dönemde bu başarının kendisini rahatlattığını kaydeden Yavuz, ''Bu proje Petkim'in yaşadığı dönüşümün bir özü, ifadesi oldu. Ama bu noktada kalmamalı. Yapmamız gereken üçüncü dördüncü fazlar var'' dedi. Yavuz rafineri projesini 2015'de hayata geçirmeyi planladıklarını, ardından ikinci bir petrokimya tesisi oluşturmak istediklerini, daha sonra yine rafineri ve petrokimya tesisi yatırımlarına devam etmeyi hayal ettiklerini kaydederek, 200'e yakın projelerinin bulunduğunu ifade etti. Yavuz, ERP projesinin 7 milyon dolara mal olduğunu ve getireceği yararla 8 ayda kendisini amorti etmiş olacağını söyledi. Tüpraş ve Petkim'in birbirinin en büyük müşterisi olduğunu, sıklıkla biraraya gelerek ortak çalışmaya devam ettiklerini belirten Yavuz, ''DÜNYA İLGİNDE DAHA REKABETÇİ OLACAK'' Petkim Genel Müdürü Hayati Öztürk, Petkim'in Türkiye'nin dezavantajları nedeniyle yüksek maliyetli üreticilerden biri olduğunu, hammaddenin olmadığını, enerjinin pahalı, teknoloji altyapısının geride olduğunu belirtti. Stratejik rekabet üstünlüğünde bir yere varmak için teknolojik altyapının geliştirilmesinin zorunlu olduğunu kaydeden Öztürk, ERP sistemiyle sahadaki akış ölçeklerinden şirketin bilançosuna kadar veri akışı kurulabileceğini söyledi. Koçsistem Genel Müdürü Mehmet Nalbantoğlu da bu boyutta bir bilgi teknolojisi dönüşüm projesinin dünyada çok az yapıldığını belirtti. Dünyanın en büyük şirketlerinde teknoloji dönüşümünün ana gündem maddesi olduğunu, Petkim'in de cesaret göstererek tüm süreçlerini yeniden tasarlamak üzere harekete geçtiğini ifade eden Nalbantoğlu, Aralık ayında bu işe başladıklarında 13 ayda böyle bir projenin tamamlanabileceği konusunda endişelerinin bulunduğunu ifade ederek şunları kaydetti: ''Proje için danışmanların yaptığı yol, dünyayı 25 kez döndürüyor. Bugün toplam 70-80 arkadaşımızın yarattığı bir başarı öyküsü. Petkim dünya petrokimya liginde çok daha rekabetçi bir şirket olacak, çok farklı kulvarlarda koşmaya başlayacak.'' Nalbantoğlu, Ege Bölgesi'nde uluslararası ligde rekabetçi olmak isteyen diğer büyük şirketlerle de çalışma yapmak istediklerini, bölgedeki şirketlerin rekabetçi teknolojik seviyeye ulaşma konusunda yetersiz gördüğünü sözlerine ekledi. Tören sonrası Petkim Genel Müdürü Öztürk, cep telefonuyla girdiği sistemde canlı verileri inceledi.

Sayfada yer alan bilgiler tavsiye niteliği taşımayıp yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırımcı profilinize uymayabilir.