Migros ‘süper atak’ planı yaptı

Şok Ucuzluk Marketleri’ni 600 milyon liraya Ülker Grubu’na ait Gözde Finansal Hizmetler ve Bizim Toptan Satış Mağazaları’na ağustos ayında devreden Migros Grubu, süpermarkete odaklanacak.
Bu hedef kapsamında Migros şemsiyesi altına geliştirilen küçük süpermarket M-Jet’ler de sahneye çıkacak. Migros Grubu’nun 2012 yılında yaklaşık 140-150 milyon lira yatırımla açacağı 100 mağazanın yarısına yakını küçük süpermarket olacak. Böylece, 2010 yılını 6.3 milyar lira ciro ile kapatan Migros Grubu, bu ciro içerisinde 1.2 milyar lira payı bulunan Şok’un devrinin ardından 2 yıllık bir büyüme planıyla haftada en az iki süpermarket açarak farkı kapatmayı hedefliyor. 2011 yılında 5.7 milyar lira ciroyu yakalayabileceklerini söyleyen Migros Ticaret A.Ş. Genel Müdürü Özgür Tort, “Şok’un devriyle elde ettiğimiz kaynakla daha da genişleyip, daha da büyüyeceğiz. Süpermarkete odaklanarak 2012’de 6.3 milyar lira ciro öngörüyoruz” dedi.
M-Jet’e 3 bin 200 ürün sığdı
Migros Grubu’nda bir tarafta 5M, MMM, MM Migros’lar, Maxi ve Midi Tansaş ve Macrocenterlar’ın bulunduğunu; diğer tarafta ise Mini Tansaş’lar, M Migros’lar ve son olarak bunlara eklenen M-Jet’ler’in olduğunu belirten Özgür Tort, şunları söyledi: “Şok ile indirim marketlerinde ve tüm perakende zincirinde hizmet etmek bize bir deneyim kazandırdı. Şimdi Migros şemsiyesi altında Migros’u hızlı M-Jet’ler ile zenginleştirdik. En küçük 150 metrekare M-Jet’e 3 bin 200 kalem ürün sunan süpermarketi sığdırdık. Dünya standartlarına göre ortalama hipermarketlerde 25–30 bin, büyük süpermarketlerde 12–15 bin ürün, küçük süpermarketlerde 3-8 bin, küçük marketler ve indirim mağazalarında ise 600 ile 1000 ürün bulunuyor.”
M-Jet’in Şok ile bağlantısı yok
Şu anda 21 yerde yer alan M-Jet’lerin Şok’a bir alternatif olarak mı ortaya çıkarıldığının sorulması üzerine Özgür Tort, şu açıklamayı yaptı: “M-Jet formatı 2010 yılı ortalarında test edildi. Birkaç küçük Şok mağazasını deneme amaçlı M-Jet’e çevirdik. Bizim küçük süpermarket geliştirmemiz indirim mağazalarından bağımsızdır. M-Jet bir indirim mağazası değil. Küçük bir süpermarket olarak değerlendirilmeli. M-Jet ile ilgilki kararımız, indirim mağazacılığından çıkmamızla ilintili bir karar değil. Şok’un devrinden kaynaklı bir yatırım içinde değiliz.”
Her hafta iki mağaza açacak
Özgür Tort, Migros Grubu olarak süpermarkete odaklandıklarını vurgularken, 2012 yılında yaklaşık 140-150 milyon lira yatırım yapacaklarını söyledi. 1200 mağazalı Şok Ucuzluk Marketleri’nin devrettikten sonra, şu anda 66 ilde toplam 701 mağazası bulunan Migros Grubu, 2012 yılında her hafta en az 2 mağaza açarak 100 mağazayı aşkın yatırım yapacak. Tort, istihdama da değinerek, “Ağustos’ta Şok dahil 23 bin kişilik istihdam sağladık. Şok’un devri ile 5 bin 600 çalışanımızın istihdamı kaybolmayıp, bu arkadaşlarımız yeni ufuklara yol alacak. Önümüzdeki bir yıl içinde, ilave 4 bin 500 kişiye daha yeni istihdam imkanı vermeyi planlıyoruz” dedi.
Toplam satışlar yüzde 11 büyüdü
ÖZGÜR Tort, Migros Grubu’nun toplam satışlarda yılın ilk yarısında yüzde 11 büyüdüğünü, bu büyümenin daha da yaygınlaşma cesareti verdiğini belirterek, şu bilgileri verdi: “Tansaş dönüşümünden sonra büyümenin önemli bir kısmı ise, Anadolu’daki mağazalarımızdan kaynaklandı. 5M’lerde ikinci çeyrekte Adana ve İnegöl’e genişlendi. Son olarak da İstanbul Akbatı’da 5M açtık. Macrocenter’da İstanbul dışına adım atarak Antalya Macrocenter’ı hizmete açtık. Online ticaret formatımız Migros Sanal Market de iki yılda 3 kat büyüdü. Migros ve 5M’lerin sayısı 514’e çıktı.” Süpermarkette sepet büyüklüğü 20-30 lira arasında
PERAKENDEDE süpermarkete odaklanma stratejilerinin nedenini anlatan Özgür Tort, şöyle konuştu: “Bugün artık müşteri ucuzluğu yanında buluyor. Ancak daha da fazlasını istiyor. Çeşit de, hizmet ve hız da, ucuzlukla birlikte ayağıma gelsin, kısaca alışveriş bana gelsin diyor. Küçük bir markette ya da bir indirim marketinde sepet büyüklüğü 7-10 TL iken, bir süpermarkette 20-30 TL arasında. Tüketici farklı beklenti ve ihtiyaçlarını karşılamak için markalı ürünlerden taze gıdalara kadar her ihtiyaç kategorisinde farklı alışveriş noktalarını tercih etmek durumunda kalıyor. Bir yandan da aylık, haftalık dönemlerle ne kadar harcadığını gözlemleyerek, hem ihtiyacını doğru yerden karşılamaya çalışıyor hem de ucuzluğu arıyor. Çeşit de, ucuzluk da ‘ayağıma, bana gelsin’ diyor. Biz süpermarkete odaklanma stratejimizi işte bu yeni beklenti üstüne kurduk, zira bizim çok gelişmiş olduğumuz alan süpermarket.” Hürriyet

Sayfada yer alan bilgiler tavsiye niteliği taşımayıp yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırımcı profilinize uymayabilir.