Ali Sabancı'dan itiraf

Pegasus Hava Yolları Yönetim Kurulu Başkanı Ali Sabancı, kendisinin ağzında altın kaşıkla doğduğunu belirterek, ''Bana mükemmel bir el dağıtıldı. Bana dağıtılan eli en iyi şekilde oynayacağım. Size daha kötü el dağıtılmışsa, o eli de en iyi oynamak zorundasınız. Ben başarılı olmak yolunda olan bir insanım. Henüz başarılı değilim. Parayı henüz cebime koymadım'' dedi.
Sabancı 20. Kalite Kongresi çerçevesinde düzenlenen ''Yapılamaz denilen fakat başarı kazanan iş fikirleri'' konulu oturumda yaptığı konuşmada, kendisinin biraz farklı olduğunu ifade ederek bu farkı ''Ben ağzımda altın kaşıkla doğdum'' ifadesiyle açıkladı.
Türkiye'de havacılığı kendilerinin başlatmadığını, ama değiştirdiklerini ve slogan olarak bu sözü benimsediklerini ifade eden Sabancı, babasının 1936 doğumlu olduğunu, Türkiye'de havacılığı benimseten kuruluşun babasından 3 yaş büyük olduğunu ve 79 yıllık geçmişi bulunduğunu kaydetti. Sabancı, şirketi 2005 Ocak'ta devraldıklarını, daha devralmadan yönetim kurulunu oluşturduklarını, doğru bir Team Leader bulunduğunu ve paylaşmayı Pegasus'un kültürü haline getirdiklerini anlattı.
Ali Sabancı, bu sene 11,5 ayda yüzde 93 operasyon verimliliği ile uçtuklarını, kendilerinde katı iptal kuralları, katı check-in ve bagaj kuralları bulunduğunu, suyun bile parayla olduğunu belirterek, ''Yengem Adana'ya gidiyor. Gitmeden önce bavulunu tartıyor. Bana bilinçli misafir lazım. Biz misafirlerin bizimle uçmaması için her şeyi yapıyoruz gibi görünüyor. Esasında bunlar sadece bizim prensiplerimiz'' dedi.
Kendileri için ekip, ekiple vizyonu paylaşmak ve müşterinin ne istediğini çok iyi anlamanın önemli olduğunu anlatan Sabancı, uygun fiyat ve güvenli uçuşun da kendileri için vazgeçilmez olduğunu söyledi.
Sabancı, ''Bugüne kadar 36,4 milyon misafire hizmet verdik. 100 TL'nin altına hizmet verdiğimiz misafir sayısı 22 milyon 362 bin 173 (yüzde 61) 704 bin kişi koltuk seçmiş. 7 milyon 912 bin 844 kişi ücretli ikram satın almış. Pegasus'un 2006-2010 arasında yurt içi misafir trafiği yüzde 42, yurt dışı yüzde 26 arttı. Son 5 senede sektör her sene yüzde 15 büyümüş. Misafirlerimiz onunla uçmasın diye her şeyi yapan hava yolu yüzde 42 büyümüş. Dış hatlar her yıl yüzde 12 büyümüş. 4,5 kat artmış misafir sayımız. İlk 9,5 ayda ulaşmışız 2010 sayılarına. Şu anda sektörde babamdan 3 yaş büyük olan hava yolu 2003 yılında yüzde 97 pazar payı ile uçuyormuş iç hatlarda. Onun pazar payı son 9 ayda yüzde 48'e düşmüş. Pegasus'un pazar payı yüzde 23. Biz o abinin yarısına gelmişiz'' dedi.
Van depremine en fazla maddi katkı
Van depremine en fazla maddi katkıda bulunan hava yolu şirketinin de Pegasus olduğunu belirten Sabancı, 10 gün boyunca misafirlerden para topladıklarını ve onun üzerine koyarak ilettiklerini, ayrıca ilave seferler düzenlediklerini anlattı.
Katılımcıların sorularını da yanıtlayan Sabancı, 2008 yılında 128 kişiyi işe almak istediklerini, buna karşın 76 bin iş başvurusu yapılınca iş başvurularından para almaya başladıklarını ve uygulamayla başvuru sayısının haftada 80-90'a düştüğünü, dolayısıyla tasnifi kendilerinin değil başvuranların yapmış olduğunu söyledi.
''Doğru fiyatı bulduğumuz zaman satmaya açığız''
Esas Holding'in 2010'da kurulduğunu ve o zaman hemen hemen her işe baktıklarını ancak şu anda minimum sermaye katkısı olarak 25 milyon avro koyacakları işlere baktıklarını anlatan Sabancı, şöyle devam etti:
''Ufak işin sıkıntısı büyük işten daha fazla. Doğru fiyatı bulduğumuz zaman doğru konjonktürde satmaya açığız. Değer yaratmaya açığız. Almaya da açığız. Bugün şansımız ne- Maalesef dünya çöküyor gibi görünüyor. Likidite ön plana çıkıyor. Dolayısıyla yurt dışına daha kolay bakabiliyoruz.''
Ali Sabancı, Pegasus reklamlarından kendisinin para almadığını söyledi.
Şirkette ''ama'' ve ''zaten'' kelimelerinin yasak olduğunu, ama'nın 5 TL zaten'in de 10 TL cezası olduğunu belirten Sabancı, bu kelimeleri kullananlardan 3 milyar lira topladıklarını, bunun üzerine 3 milyar daha ilave ederek bir yere bağışladıklarını söyledi.
Sabancı, kendisinin çok şanslı olduğunu, kendisine mükemmel bir el dağıtıldığını ifade ederek, ''Madden ve manen... Mükemmel eğitime sahibim. Bana dağıtılan eli en iyi oynayacağım. Size daha kötü el dağıtılmışsa, o eli de en iyi oynamak zorundasınız. Ben başarılı olmak yolunda olmak bir insanım. Henüz başarılı değilim. Parayı henüz cebime koymadım'' diye konuştu.
Koton'un 2023 hedefi
Koton Yönetim Kurulu Eş Başkanı Gülden Yılmaz da, fark yaratmayan şirketlerin yok olduğunu kendilerinin de Kuzguncuk'da bir ara sokakta 25 metrekarelik dükkanda ihracat fazlalarını alıp satarak işe başladıklarını, bugün mağazalarda yılda 20 bin çeşit ürünü satışa sunar hale eldiklerini, son 10 yılda 10 mağazadan 286 mağazaya geldiklerini söyledi.
Yılmaz, 24 ülkede ürün sattıklarını, hedeflerinin 2023'de dünyanın 500 büyük şirketi arasına girmek olduğunu kaydetti.

Sayfada yer alan bilgiler tavsiye niteliği taşımayıp yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırımcı profilinize uymayabilir.