'2 marka satın alacağız'

Dünyaca ünlü Lacoste, Burberry, Swatch ve G-Star gibi birçok markayı Türkiye'ye getiren Eren Holding, Gant'la el sıkıştı. Asıl hedeflerinin dünya çapında tanınan uluslararası bir markayı satın almak olduğunu söyleyen Eren Holding Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Eren, "400-500 milyon dolarlık satın alma bütçemiz var" diyor. Eren Holding, Türkiye'ye getirdiği ve üst gelir grubuna hitap eden markalarıyla iyi bir başarı grafiği yakaladı. Holding, sadece markaların Türkiye operasyonlarını yürütmüyor. Rusya ve Ukrayna da holdingin faaliyet gösterdiği pazarlar arasında. "Türkiye başarılı gidince biz başarılı olduk" diyen Eren, şunları söylüyor: "Türkler artık bölgesel düşünüyor. Hedefimiz şimdi de dünya çapında tanınan uluslararası bir markayı satın almak. Bu kapsamda iki önemli görüşme yaptık. Uluslararası markaları alma kabiliyetimiz var. Ama bunu yapmamız için marka sahibinin de istekli olması lâzım." Küçük markalarla ilgilenmediklerini, büyük potansiyel taşıyan markaların peşinde olduklarını söyleyen Mehmet Eren'in tam da bu niyetlerle araştırma yaptıkları dönemde kapısını dünyaca ünlü giyim markası Gant çalmış. Yunanistan mümessili üzerinden Türkiye operasyonunu yürüten ancak performanstan memnun olmayan marka, agresif büyüme hedefiyle Eren Holding'in kurduğu Ganter'in yüzde 50'sini aldı. Beklediği fırsat ayağına gelen Eren Holding haziran ayı itibarıyla Gant Türkiye operasyonunu devralarak markaya yeni bir boyut ve heyecan getirdi. Son gelişmeleri görüşmek üzere Eren Holding Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Eren'le bir araya geldik…
İşbirliği süreciniz hangi aşamada?
Eylül ayı itibarıyla Gant Türkiye, mümessili oluyoruz. Yurtdışı ortaklı bir firma kurduk. Buradaki perakende operasyonunu o şekilde yürüteceğiz.
Lacoste'da yürüttüğünüz gibi mi?
Hayır. Bayramdan sonra 4 mağazasını devralacağız. Eylül gibi de 6 mağaza daha açacağız. Bu yılı 10 mağaza ile kapatacağız. Bugüne kadar Gant Türkiye'deki operasyonu Yunanistan'daki bayisi üzerinden yürütüyordu. Ancak üç yıldır performanstan memnun değillerdi. Çünkü Türkiye bu kadar büyürken marka büyüyememişti. Lacoste'da hızlı büyümemizi gördükleri için bu markayı da hızlı bir şekilde büyüteceğimize inandılar.
İlk hamleniz ne olacak?
Fiyatları indireceğiz. Bütün markalarımızı Avrupa'daki fiyatlarıyla satıyoruz. Gant'ın da fiyatlarının yüzde 25 geriye geleceğini öngörüyoruz. Bundan dolayı iyi bir potansiyel olacağını düşünüyoruz.
Yeni mağazaları nerede açacaksınız?
Bağdat Caddesi, Marmara Forum, Aqua Florya ve Capacity'de… Ankara'da Panora'da bir yerle anlaştık. Büyük şehirlerin en iyi, en büyük projeleriyle el sıkıştık.
Markayı taşımak istediğiniz nokta nedir?
İlk yıl 6 milyon euro civarı bir yatırım planlıyoruz. Üç yıl içinde 25-30 mağaza olup zincir haline getireceğimizi düşünüyoruz. G-Star'la da anlaştınız...
Türkiye'de 2 yıldır yoklardı. Daha önce başarısız bir operasyon geçirmişler. Türkiye artı Rusya pazarı olarak yeni anlaştık. Dünyada yaklaşık 300 mağazası ve 6 bine yakın satış noktası var. Türkiye'de 3 yıl içinde 15 mağaza hedefliyoruz. 2013 sonunda 6-7 mağaza olur.
Bu arada bir marka yarattınız. Superstep ayakkabı mağazaları… Nasıl gidiyor?
Şu anda 4 mağazaya ulaştık. Bütün markaları satıyoruz.
BÖLGESEL GÜÇ OLUYORUZ
Bundan sonra Eren Holding'in hedefleri arasında neler var?
Mevcut markalarımızı büyütmek ilk hedefimiz. Büyürken de bünyemize yeni markalar katılıyor. Bu yıl üst üste birkaç marka ile anlaştık. Uluslararası iki markayla görüşüyoruz. Önümüzdeki aylarda onları da açıklayacağız. Bu dönemde Türkiye'nin büyümesine parelel çok marka gelip gitti. Yaklaşık 8 yıldır Rusya'dayız. Ukrayna'da ofisimiz var. Bu ülkelerdeki mağazaları biz işletiyoruz. Türkiye, Rusya ve Türk Cumhuriyetleri'ni de eklerseniz hitap ettiğimiz nüfus 300 milyonu geçiyor. Bütün markalarla bu ölçekte konuşuyoruz. AVM'ye girerken de en az 3 mağaza tutuyoruz. Irak'ta büyük potansiyel var. İran'ın nüfusu müthiş. İstanbul'dan 2 saat uçuşla 500 milyonluk nüfusa ulaşabiliyorsunuz. Artık bölgesel güce sahip bir perakendeci haline geliyoruz.
UKRAYNALILAR KURDU
Gant, 1914'te Ukrayna'dan ABD'ye yerleşen Bernart Gantmacher tarafından kuruldu. 1949'da da ilk markalı gömleğini üretti. ABD'deki erkeğe yönelik ilk tasarım markası oldu. 1980 yılında, üç İsveç girişimci Lennart Björk, Klas Kall ve Staffan Wittmark, Gant'ın Amerika harici lisansını aldı. Böylece markadaki Avrupai dokunuşlar hissedilirken Gant, uluslararası başarı hikâyesine dönüştü. Türkiye'de halen 4 mağazası olan Gant'ın, dünyada ise 700'e yakın mağazası bulunuyor. Markanın ürünleri 2 binin üzerinde satış noktasında satılıyor. 
HAYATI KOLAYLAŞTIRIYORUZ
Camper ve New Balance markalarının da satışını yapan Eren Holding, bunları da Türkiye'deki mümesillerinden alıyor. İlk yılı 8-9 mağazayla kapatacaklarını söyleyen Eren, "Bütün müşterimiz bu markalardan çok memnun. Oldukça başarılı gidiyor. Bu ürünlerle insanların hayatını kolaylaştırıyoruz" diye konuştu.
HEDEF 2 MİLYAR TL CİRO
Ahmet Eren, Türkiye ve Rusya'daki tecrübelerini bütün dünyaya taşıyabilecek cesaretleri ve finansal güçleri olduğunu söyledi. Yurtdışında yatırım için işletme gücünün önemine dikkat çeken Eren şöyle devam etti: "İşletme beceriniz olması lâzım. Zara bütün dünyada mağazalarını kendisi işletiyor. Bu ayrı bir yetenek. Bizde de bu yetenek var. Bu yılı 950 milyon TL ciroyla kapatacağız. Mevcut markalarımızı da önümüzdeki beş yılda hızla büyüteceğiz. Büyüme potansiyelimiz arttı. Bu sürede 2 milyar TL'yi yakalarız. Kimsenin aklına gelemeyecek işler yaptık."
YURTDIŞINDA BÜYÜYECEK
Lacoste 'yi olduğu gibi Gant'ı da yurtdışında büyütmeyi hedeflediklerini söyleyen Eren, "Rusya'da en son G-Star ile anlaştık. Orada bir ofis kurduk, yüze yakın çalışanımız var. Lacoste Rusya şu an Türkiye'yi geçiyor" dedi. Eren, Gant için ilk etapta böyle bir durumun söz konusu olmadığını belirterek, "Ama Türkiye'de başarılı olursak neden bize vermesinler? Mesela G-Star bu yıl anlaştığımız markalardan biri. Moskova'daki ilk mağazayı eylülde açacağız. Rusya'da 3 mağaza açıyoruz" şeklinde konuştu.
RUSYA'DA ERKEN DAVRANDIK
Rusya'da Türk perakende markalarının gövde gösterisini nasıl değerlendiriyorsunuz?
Türk firmalarının zamanlaması çok doğru oldu. Şu anda orada marka olabilmek ve yer bulmak oldukça zor. Çünkü kiralar anormal yükseldi. Müteşebbis bir millet olduğumuzdan zamanında oralara gittik. Çoğu uluslararası firma bundan çekindi. Örneğin Colin's müthiş bir başarı sergiledi. Rusya'da müthiş bir tüketim potansiyeli var. Dünyadaki yeraltı kaynaklarının yüzde 40'ı orada. Sabah

Sayfada yer alan bilgiler tavsiye niteliği taşımayıp yatırım danışmanlığı kapsamında değildir. Yatırımcı profilinize uymayabilir.