Tekfen: Alışılmışın dışında alanlara gireceğiz

1 / 4

---

YENİ TEKFEN’İN HEDEFLERİ VE PLANLARI NE?

Murat Gigin, 1977 yılından beri Tekfen Grubu'na emek vermiş deneyimli bir isim. Aynı zamanda holdingin kurucu ortaklarından duayen işadamı Nihat Gökyiğit'in damadı. Mayıs 2015 itibarıyla holdingin yeni yönetim kurulu başkanı oldu. Böylece holdingde tam 60 yıl sonra ilk kuşak yönetimi devretti. Yeni başkan Murat Gigin'e göre ise devraldığı asıl emanet 4,1 milyar TL’lik büyüklük değil, 60 yıllık holdingin etik değerleri. Ciddi bir yeniden yapılanma geçiren holdingde temel birkaç başlıkta çok önemli adımlar atılıyor. Yeni başkanın ajandasında öne çıkan başlıklar arasında ana faaliyet alanlarının alt kırılımlarını çeşitlendirmek ve hem taahhüt hem tarımda her türlü inorganik fırsat izlemek var. "Eko-ekonomi ve iyi şirket olmak" ise en temel vizyon. 
Grubun enerji planlan da eko-ekonomi çerçevesinde şekilleniyor. Güneş ve yenilenebilir enerji ve atıktan enerji üretimi, orta vadeli önemli hedefler arasında. Holdingin enerjiye giriş senaryosu da satın almalarla olacak. 
"Omzumdaki en ağır yük, Tekfen'in itibar sermayesidir" diyen yeni başkan Murat Gigin, Tekfen'in temel etik değerlerinin değişmeyeceğine dikkat çekiyor. Ana iş kollarında faaliyetlere devam edeceklerini anlatan yönetici, bunun dışındaki ana odak alanlarının ise eko-ekonomi olacağını söylüyor. 
60 yıllık Tekten Holding'in yeni başkanı Murat Gigin, yönetim kurulu başkanı sıfatıyla ilk röportajını Capital'e verdi. Yeni Tekfen'in hedeflerini ve planlarını Yasemin Erdoğan’a anlattı:

-Nihat Gökyiğit gibi bir duayenden bu görevi almak ve 60 yıllık bir sanayi devinin yönetimine geçmek nasıl bir sorumluluk?

-Çok büyük bir sorumluluk. 7 Mayıs 2015 tarihi itibariyle devraldığım en önemli varlık, Tekfen'in itibarıdır. Çok beyefendi üç şahsiyet Feyyaz Berker, Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar tarafından kurulan, etik değerler üzerine inşa edilen bu yapıyı alıp götürebilmek ciddi bir emanetin sorumluluğu. Dolayısıyla en önemli görevim de yüceltilmesi gereken, Tekfen'i Tekfen yapan etik değerleri korumak ve sürdürmek olacak.

-Bu görev teslimine ne zamandan beri hazırlanıyordunuz?

-1977 yılından beri Tekfen mensubuyum. Bugünkü konumuma kadar her kademede çalışan bir profesyonel oldum. Grubun "Yaşlanmadan büyümek" sloganına uygun olarak da mayıs ayında, yönetim kurulumuzun kararıyla yeni başkan oldum.
-Bahsettiğiniz "Tekfen değerleri" neler?
- İtibar sermayesi çok önemli. Tabii ki şirketlerin en önemli görevlerinden biri sermayedara ve paydaşlarına değer katmak. Ama bunu yaparken de belirli kurallar ve kuramlar çerçevesinde ilerlemek çok önemli. Hissedarların yanı sıra çevreye, topluma ve de çalışanlarına karşı sorumlulukları en az diğer paydaşlara olan sorumluluklar kadar önemli. Bizler bu inancı, 'iyi bir kurumsal vatandaş', 'iyi bir şirket' olmanın vazgeçilmezidir diye kabul ediyoruz. 
Tüm bunları etik değerler çerçevesinde yaptığınız takdirde itibar da yavaş yavaş zaten geliyor. Dolayısıyla bana emanet edilen en büyük sermaye de bu.

-7 ayı henüz doldurdunuz. İlk 7 ayınız nasıl geçti? Masanızda neler vardı?

-"Yaşlanmadan büyümek" mortomuza uygun olabilmek adına, 2'nci ve 3'üncü jenerasyon yöneticilerin artan oranda öne çıkması lazım. Dolayısıyla ilk 6 ayın en önemli gündemi, bu devir teslim nasıl yapılabilir, içimizdeki insan kıymetleri neler, dışarıdan ihtiyaçlarımız nelerdir gibi konular oldu. 
İş alanlarına dair neler yaptığımıza gelirsek, 2000-2015 arasındaki dönemde taahhüt, tarımsal sanayi ve emlak olmak üzere 3 ana faaliyet alanına odaklanan bir Tekfen vardı. Yeni dönemde, bu alanlardaki tüm birikimleri kullanarak başka hangi yükselen trendlerde iş yapabiliriz diye baktık. Aramızda detaylı değerlendirme toplantıları yaptık. 2016 ve sonrasında Tekfen'i hangi diğer sektörlerde veya mevcut sektörlerin hangi alt kırılımlarında göreceğiz, neler yapmamız lazım gibi stratejik planlarımızı masaya yatırdık. Günün gerçekleri çerçevesinde revize edilmesi gereken noktaları inceledik. Bu sürecin henüz başındayız ama niyetimiz net. Son 6-7 aydır çok yönlü araştırma ve fizibilite çalışmaları yapıyoruz. Tekfen'i gelecekte görmeye alışmış olduğunuz alanlar dışında da göreceksiniz.

-İkinci kuşak yönetimle birlikte nasıl bir Tekfen göreceğiz? Tekfen'in iş alanları nasıl değişecek?

-"Bildiğin işi en iyi şekilde yap", Tekfen'in kurucu ortaklarından miras, 60 yıllık mottosudur. Bir işi hem bilmek, uzmanı olmak hem de bunu dünya çapında yapabilmek önemlidir. Bir işte çok iyi olan, er ya da geç fark edilir. 60 yılı geride bırakıp yeniliklere yelken açarken değişmeyecek bir şey varsa o da Tekfen'in iş yapış şeklidir. Tekfen her zaman sözünün arkasında duracak, işini iyi yapacak, sorumluluklarını yerine getirecek bir kurum olacak. 
Tekfen'in temel etik değerleri tabii ki değişmeyecek. Ana iş kollarında faaliyetlerimize devam edeceğiz. Ama onun dışında ana odak alanımız "eko-ekonomi" olacak.